影响需求的因素也是影响竞争的因素。当价格成为竞争的主要因素时，出现了基于成本的竞争″，典型的生产方式是大量生产；当质量成为竞争的主要因素时，出现了基于质量的竞争”，典型的生产方式是精细生产；当品种成为竞争的主要因素时，出现了基于柔性的竞争，典型的生产方式是计算机集成制造；当服务成为竞争的主要因素时，出现了基于服务的竞争”，典型的生产方式是大规模定制生产；当交货期或上市时间成为竞争的主要因素时，出现了基于时间的竞争”，典型的生产方式是敏捷制造和即时客户化定制；当环保成为竞争的主要因素时，出现了基于环保的竞争”，典型的生产方式是绿色制造。在进行内部条件与外部环境分析的基础上，选择适当的战略。对企业来说，它有一个总体战略，称之为企业战略或公司战略。公司战略是公司最高层次的战略，内容包括两方面：一是选择盘扣厂家经营范围和领域，比如专注于某个事业，还是实行多元化？是垂直体化还是水平一体化？二是在各事业部之间进行资源分配，资源分配是战略实施的关键。一个大公司一般设有若干个事业部，事业部是相对独立的经营单位。

事业部战略，也被称为经营单位战略或经营战略，内容是在选定的事业范围内，如何去竞争，因此有时也被称为竞争战略。若企业只从事一项事业，则公司战略和经营战略是一致的。由于每个事业部都下设不同的职能部门，职能部门的活动支持事业部的发展，相应地就冇各种职能战略，如生产运作战略、财努战略和营销战略等。职能战略涉及企业的职能领域，它们支持事业部战略，而事业部战略支持公司战略，公司战略支持企业目标和使命。战术是实施战略的方法和行动，战术指导运作，战术解决"如何做"的问题，运作解决做“的问题。制造业有战略和战略管理问题，盘扣式脚手架厂家也有战略和战略管理问题。

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